Capitolul 6 - MĂSURI PROPUSE PENTRU ÎNDEPLINIREA OBIECTIVELOR STRATEGIEI - Strategie din 2020 de dezvoltare a infrastructurii turistice a Ministerului Tineretului şi Sportului pentru perioada 2020-2025 (August 2020)

M.Of. 972 bis

În vigoare
Versiune de la: 21 Octombrie 2020
CAPITOLUL 6:MĂSURI PROPUSE PENTRU ÎNDEPLINIREA OBIECTIVELOR STRATEGIEI
(1)Pornind de la situaţia actuală şi luând în considerare elementele analizei SWOT, strategia de dezvoltare a infrastructurii turistice este cea în care:
- punctele tari se vor consolida cantitativ (creşterea numărului de centre de agrement/baze turistice cu situaţie juridică certă, creşterea numărului de centre de agrement/baze turistice cu stare de funcţionare bună care sunt situate în zonele cu potenţial turistic şi asigurarea regimului de funcţionare permanentă);
- punctele slabe se vor ameliora (clarificarea situaţiei juridice a centrelor cu situaţie incertă, investiţii în centrele nefuncţionale şi redarea lor circuitului turistic, consultări cu autorităţile locale pentru asigurarea accesului la locaţii, consultări cu Ministerul Economiei, Energiei şi Mediului de Afaceri - Direcţia Generală Turism - în vederea definirii turismului pentru copii şi tineret şi cuprinderii lui în documentele programatice şi strategice);
- oportunităţile vor fi valorificate (propunerea de proiecte de investiţii în cadrul POR 2021-2027, instruirea resurselor umane ale DJST, DSTMB şi centrelor de agrement/bazelor turistice pentru operarea şi exploatare eficientă a infrastructurii turistice);
- ameninţările vor fi monitorizate în vederea stabilirii de acţiuni care să reducă impactul pe care l-ar putea avea (plan de promovare şi marketing care să concureze oferta privată de turism pentru copii şi tineri, planificarea atentă a taberelor şi activităţilor de agrement în corelare cu structura anului şcolar stabilită de Ministerul Educaţiei şi Cercetării). Din perspectiva necesităţii unei bune colaborări şi la nivel local, Direcţiile judeţene de sport şi tineret vor coopera cu Inspectoratele Şcolare Judeţene şi Inspectoratul Şcolar al Municipiului Bucureşti.
(2)În acest context, au fost definite măsurile concrete stabilite pentru fiecare dintre obiectivele specifice.
I.O.S.1.1. Evaluarea situaţiei juridice şi a stării materiale a centrelor de agrement şi planificarea investiţiilor necesare îmbunătăţirii infrastructurii existente
- centralizarea datelor cu privire la întabulări, drept de proprietate, drept de administrare, litigii
- stabilirea listelor cu centrele de agrement/bazele turistice
1.cu situaţie juridică clară (întabulate şi cu toate datele corect înscrise în Cartea Funciară, întabulate dar care necesită corecturi ale datelor înscrise în Cartea Funciară)
2.cu situaţie juridică clară dar neîntabulate
3.cu situaţie juridică neclară - respectiv cele cu litigii care pot fi soluţionate în favoarea MTS/DJST şi cele cu litigii care nu pot fi soluţionate favorabil în favoarea MTS/DJST şi vor ieşi din patrimoniul public
- realizarea evaluărilor financiare ale bunurilor imobile aflate în proprietatea/administrarea DJST-urilor
- centralizarea datelor şi actualizarea informaţiilor în inventarul domeniului public
- stabilirea necesarului de lucrări şi dotări în 2 scenarii, unul pentru atingerea stării generale satisfăcătoare şi al doilea pentru atingerea stării generale bune
- realizarea expertizelor tehnice şi ale notelor conceptuale în vederea stabilirii bugetelor pentru lucrări şi dotări
- identificarea surselor de finanţare şi întocmirea dosarelor de aplicaţie
II.O.S.1.2. Derularea de lucrări de reabilitare/modernizare/reamenajare în centrele de agrement şi dotarea lor
- realizarea documentaţiilor tehnico-economice
- obţinerea avizelor şi acordurilor necesare
- contractarea lucrărilor
- execuţia lucrărilor şi dotarea
- recepţionarea lucrărilor
- să solicite şi să obţină avize/autorizaţii de securitate la incendiu şi protecţie civilă, după caz.
III.O.S.1.3. Clasificarea centrelor de agrement ca structuri de primire turistice în baza standardelor dezvoltate de (sau în parteneriat cu) Ministerul Economiei, Energiei şi Mediului de afaceri/Direcţia Generală Turism pentru a certifica nivelul de calitate a serviciilor de cazare şi masă oferite
- alcătuirea şi transmiterea documentaţiei de clasificare
- completarea dotărilor şi revizuirile spaţiilor (după caz)
IV.O.S.1.4. Dezvoltarea capacităţii de a gestiona activitatea generală în centrele de agrement prin asigurarea şi/sau instruirea personalului de specialitate
- evaluarea necesarului de competenţe profesionale necesare
- revizuirea organigramelor după caz
- recrutarea şi angajarea de personal nou şi voluntari
- instruirea personalului existent şi nou, inclusiv a voluntarilor
- analiza opţiunilor de gestionare a activităţii centrelor de agrement/bazelor turistice şi elaborarea procedurilor operaţionale, în concordanţă cu Strategia Naţională în domeniul politicii de tineret
(3)Obiectivele referitoare la creşterea accesibilităţii şi vizibilităţii activităţilor de tabără din centrele de agrement ale MTS, precum şi toate acţiunile care se referă la exploatarea infrastructurii şi asigurarea standardelor de calitate pentru activităţile de tineret vor fi cuprinse în Strategia Naţionala în domeniul politicii de tineret.