Wolters Kluwer, Procedura de recrutare si oferta de angajare

Angajatorii trebuie să urmeze anumiţi paşi clari şi proceduri exacte atunci când recrutează şi angajează, atunci când stabilesc o strategie de desfăşurare a activităţii în condiţii de forţă majoră (cum este cazul unei pandemii), când cercetează disciplinar sau când concediază, etc.

Acest flux îşi doreşte să prezinte o procedură de recrutare şi ofertare în funcţie de cele mai bune practici referitoare la procesul de recrutare şi ofertare.

Procesul de recrutare poate fi unul aproape continuu datorită vitezei de rotaţie a personalului ridicată, a dezvoltării afacerii prin strategii şi proiecte noi, etc. În acest sens, companiile ar trebui sa aibă o procedură implementată, chiar în Regulamentul intern sau separat dar aprobată de conducere, un specialist de resurse umane sau mai mulţi sau un partener care să fie responsabil de recrutare şi ofertare. Chiar şi în situaţia externalizării acestui proces, conducerea companiei trebuie sa aibă definite bine criteriile de angajare (cerinţele postului, timpul de muncă, salarizarea şi alte avantaje, etc)

În această etapă specialistul de resurse umane trebuie să stabilească cu solicitantul de angajat următoarele:

- Dacă rolul este o înlocuire sau un nou rol creat în cadrul departamentului/companiei

- Încadrarea rolului în organigrama companiei

- Care sunt competenţele obligatorii (studii, experienţă, limbi străine, competenţe tehnice şi soft)

- Descrierea detaliată a responsabilităţilor

- Program de lucru, grilă de salarizare şi alte avantaje, bonusare, etc